2017年是量品创立的第二个年头。量品像个初生的婴儿，还在蹒跚学步。然而，资本、行业、媒体却给予这个刚刚创业两年的公司诸多的关注。这不，时值年底，我们就获得了两家顶级媒体机构颁发的奖项。

　　消费需求嬗变：36氪wise大会，量品和这些企业一起讨论新零售

自从马云引爆“新零售”概念之后，2017年整个互联网、创投圈都在关注新零售行业的走向，由此而诞生地新物种也粉墨登场。

12月12日在36kr2017wise新零售峰会上亮相的企业虽然分属不同行业，用户群也各不相同，但他们有一个共同的特点，就是他们都是以用户为中心，是为用户提供更贴心更有价值的产品和服务。比如，盒马鲜生、量品、孩子王、西少爷、花点时间。

新零售之所以被关注，是因为消费需求发生了变化。量品创始人虞黎达指出，服装行业最大的痛点是库存；消费者购买一件商品价格贵，是因为承担了库存渠道等费用。因此，只有反向供应链，从先生产再销售，变成先销售再生产，才能够用精准的数据知道消费者要的是什么，提供精准而优质的服务。

利用互联网技术完全可以连接生产和消费端。这样，客户在公众号点一下预约，上门量体采集数据之后就进行生产，全部是数字化的，生产效率大大提高的。

虞黎达认为，这是我们认为未来新零售的主题，什么是新零售，这就是效率，什么样的效率才能提高，一个是数字化，一个是改变生产和供应的关系。

在wise大会的现场，量品的展位位置并不显眼，却引来了无数参展者的围观和体验。量体定制并不是十分新鲜的事物，但在互联网的语境下，在深度满足用户需求的新零售背景下，量品模式给用户创造了全新的消费体验，同时也给行业提供了一个全新的样板。

效率重构：《商界》商业模式中国峰会，量品演讲现“主场”效应

前一天刚刚在36kr的wise大会拿了奖，第二天，也就是12月13号，虞黎达又登上了，“商业模式中国峰会”的舞台，并领取了新锐商业模式奖。

这次峰会，主办方商界传媒在线上线下并轨的节点上抛出了“效率重构”的话题。而这个话题正切中了量品这两年对服装行业深度的思考和实践。

虽然作为最后一名演讲嘉宾登台，虞黎达的演讲却引发了现场强烈关注，生生把演讲现场变成了自己的主场。

量品创始人虞黎达认为，供应链的整合对于行业效率提升，尤其是传统服装行业的效率提升影响巨大。量品采取C2M模式，由用户网上下单，量体师上门服务，尺寸数据传回工厂，柔性化生产，工厂直接发货给用户，改变了传统先生产后销售的交易模式。

商业底层逻辑的完善，是效率重构的重要节点。库存问题是传统服装行业的效率瓶颈。先销售后生产的模式改变了这个现状，掣肘这个行业多年的库存问题被化解了。

这种C2M（客对厂）模式的能够健康持续发展下去的前提是规模化

订制行业单件服装的生产成本太高，这就需要订单足够多，让柔性化的生产工厂能够合并同类项，即将同一个款式、颜色等指标的订单放在一起生产，这就能够匹敌大货模式的生产效率。

当订单量达到一定数量时，定制成本可以接近大货模式，甚至低于大货模式的成本。至此，就完成了服装行业真正的效率重构。

量品，还在路上，还有产品、服务等需要提升和迭代的地方。而我们有着一群始终支持我们的用户。用户是我们未来不断前进的力量来源！

如果要说一句获奖感言，那么量品的获奖感言是：我们为用户而生！2018年，我们仍然会在提升用户体验的路上不断努力。