2018年，我们将从产品升级，体系化建设，人才战略三个方面入手，以求新、求变、求改革的时代主题迈进新的征程！

尊敬的各位来宾、各位朋友，女士们、先生们：

大家晚上好！

鸡去长空辞旧岁、狗来大地迎新春。我们挥手作别砥砺奋进的2017年，阔步迈入华章初展的2018年。值此辞旧迎新之际，我谨代表深圳市凯信时装有限公司，向各位致以最亲切的问候和最诚挚的祝福，祝大家在新的一年里和气致祥，身体健康，家庭康泰，万事如意！

2017年，是凯信时装成立以来具有里程碑意义的二十周年，同时也是凯信在面临行业竞争加剧、消费需求更多元化等挑战下，保持稳定发展并取得重要进展的一年。

这一年，公司着力企业文化建设，把凯信的文化理念与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到日常的经营管理中；这一年，公司以消费者为核心，不断优化产品结构，升级产品体系，从服务细节上进行完善，提升顾客体验；这一年，公司进一步完善营销体系，持续加大对直营、加盟、电商的投入力度，多举措拓宽销售渠道，提高产品的销售力度；这一年，公司加大运营管理力度，广纳贤才，为发展提供有力支撑，为整体战略部署奠定基础；这一年，公司整合优化各部门职能机制，进一步完善实施绩效考核、培训机制、激励方案，促进员工个人能力的提升，实现个人价值的最大化，以上这些不仅代表着凯信今年的成果，更是明年、后年乃至未来公司发展的坚实保障。

百舸争流，不进则退。服装行业竞争激烈，市场风云变幻，固步自封，只会被市场淘汰，2018年，公司将从产品升级、体系建设、人才战略上进一步优化，突破现有格局，确保未来的可持续发展，重点从以下三个方面着手：

1、产品的升级。经过一轮又一轮的洗牌，服装行业开始返璞归真，回归到以产品为核心，以服务为发展的状态。无论选择什么渠道，采用什么营销手法，服装的款式和品质才是根本，所以，2018年公司将着重提升产品和服务的差异化，进行供应链的优化和变革，打造更灵活、更具效率、适应多渠道的柔性供应链，同时，提高设计、生产、物流的效率，实现产品的快速翻单、快速反应。

2、体系化建设。重点是把公司二十年来形成的制度、流程进行梳理和完善，以“执行、细节”为重点，使公司管理在无序和有序之间寻求平衡，局部之间相互协调、相互促进，从而产生强大的组织力。企业制度是企业文化的载体，而企业文化首先反应的必然是企业核心人物的思想观念，所以管理者必须以身作则，敬畏制度，才能有效带动企业文化的推行。

3、人才战略。一个成功的人才战略必须紧密结合企业发展战略，而企业发展与个人愿景的结合，将形成最有效的驱动力。2018年公司根据未来发展，从外部环境和内部环境分析，着力打造人才的供需渠道和培养机制，重点培养具创新精神和创新能力的高素质人才，创新是企业的灵魂，而创新型人才是企业建设和发展的核心力量，他们的工作直接体现企业的发展方向和建设成果，所以，2018年公司将重点打造一支优秀的创新型人才队伍，加强各级人才梯队建设，实行以“吸纳人才、留住人才、善用人才、发展人才”为核心思想的人才战略。

进入新时代，迈进新征程，求新、求变、求改革是时代的主题。 2018年，凯信正站在从优秀到卓越的出发点，立足发展新台阶，更远大、更恢宏的事业画卷正在我们面前展开。只要我们贯彻、执行好公司的发展战略，在落实中将创新变革的精神融入到企业中，将激情、敢担当的责任传递到每一位凯信人中，同心同德谋发展，互为协作勇向前，我们就一定能携手共创新的辉煌！以卓越的业绩开创公司的下一个20年！

最后，再次祝大家在新的一年里，阖家欢乐，万事如意！

创新筑梦，砥砺前行。凯信时装2017年度颁奖盛典，暨团年晚宴隆重举行。

高歌辞旧岁，灵犬欢腾报春来！时装路上扬四海，凯信家人齐团聚！狗年旺旺福常在，欢欢喜喜迎新春！2月2日晚，一年一度的凯信时装年度颁奖盛典暨团年晚宴在深圳隆重举行，来自凯信时装的总部人员、工厂人员以及全国各地的主要负责人近600人欢聚一堂，共同庆祝了2017年的丰硕成果并展望了2018年的美好未来。

本次活动共分“颁奖环节”、“晚宴环节”与“抽奖环节”三个环节。活动现场，凯信时装总经理孙权良发表了振奋凯信人的致辞，不仅对2017年的工作表示认可，还展望了2018年的发展规划。他强调，2018年，我们将从产品升级，体系化建设，人才战略三个方面入手，以求新、求变、求改革的时代主题迈进新的征程！

今年的颁奖盛典与往年有所不同，不仅优化了颁奖名额，还增加了含金量。特别是设立了“十大金牌店长”、“十大销售精英”、“十大优秀员工”，为所有的凯信家人树立了心目中的十大学习典型。奖金也从1500到20000元不等，不仅给予了精神奖励（证书、精美奖杯）、现金奖励，还给予了物质奖励（价值1500元的曼娅奴服装劵），可谓是收获多多，含金量成为有史以来最高。

随着公司的不断发展、队伍的逐渐壮大，凯信时装这个响亮的名字已经沿着国际潮流的跑道快速腾飞，为此今年增加了上菜仪式与祝酒环节，当所有领导层上台为现场所有凯信人相互各敬一杯酒的时候，全场所有人倍感振奋，高举酒杯，共同祝愿！期待凯信明天更加辉煌！

最后为抽奖环节，本次抽奖共分7大类，人人有奖，从最小的价值140元的阳光普照奖到价值7000元的特等奖，琳琅满目，惊喜重重，现在欢呼声与尖叫声不断，每一位中奖者脸上都洋溢着灿烂的笑容。最后，整个活动在热闹、欢庆、和谐中圆满结束。

2018！凯信人如何完成三部曲迈进新征程？

2月2日晚，在凯信时装2017年度颁奖盛典暨团年晚宴上，凯信时装总经理孙权良表示，2018年要着力推动产品升级、体系化建设与人才战略三个方面。努力以求新、求变、求改革的时代主题迈进凯信时装新的征程！这对于刚满20岁的凯信时装来说，无疑是对下一个10年提出的新的战略思想。

　　产品升级 不忘初心

那么，下一个10年，凯信时装该何去何从？孙总已经非常明确的指出了方向，他说：无论选择什么渠道，采用什么营销手法，服装的款式和品质才是根本，只有着重提升产品和服务的差异化，进行供应链的优化和变革，打造更灵活、更具效率、适应多渠道的柔性供应链，同时，提高设计、生产、物流的效率，实现产品的快速翻单、快速反应。才能使得最初的梦想以品质决定市场的初心得以继续实现。

纵观商海，无论是百年老字号，还是在时下竞争激烈的环境之中，产品永远是摆在第一位，好的产品才能决定好的未来，所以但凡是做产品的企业，只有以产品为核心方能赢战市场！为此，在凯信时装步入20岁历程的今天，孙总始终没有忘记作为一家时装企业的产品升级的重要性。

体系建设 砥砺前行

企业在发展过程中，始终离不开体系化建设，如何将20年的凯信形成更具时代步伐的具有高竞争力的企业，就必须内外兼修。为此，企业体系的搭建与完善，是推动企业文化战略发展的重要因素，如何使企业的管理在无序与有序之间寻求平衡，促使企业又快又好的发展，成为了当下凯信时装最为迫切问题。

体系化建设就是要打破一些原有的规则与文化，通过不断改革创新寻求体系的稳定性与战略性。敢于整合资源、优化结构、夯实基础，在发展中布局谋篇，在竞争中保驾护航。只有将思想统一化、品牌战略化、管理体系化、制度规范化、生产标准化、服务创新化，才能创新筑梦、砥砺前行！

人才战略 创新筑梦

要问21世纪什么最重要？所有的答案都归结于人才！人才不仅成了各行各业的焦点，也成了企业发展必备的核心竞争力资源。没有人才，企业再大，资格再老，都是空谈。只有不断引进新的人才，同时挖掘与培养关键岗位的后备人才，才能促使企业发展永葆青春与活力。

面对凯信时装下一个10年的发展方向，人才成了凯信时装未来能否继续发展壮大的唯一支柱！如何在未来的发展步伐中吸引人才、用好人才、留住人才、发展人才，已经成为凯信时装不可或缺的重要组成部分。

面对以上三部曲，砥砺奋进了20年的凯信人应该更加携起手来，为凯信助力！为品牌助威！