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2018-11-24 14:50:21从近几年的发展情况来看,美国服装行业GAP的状态一直都在下滑,不管是美国本土,还是市场上,销售业绩惨淡。
店铺的选址也开始降低了标准!在,它不仅限于在城市开店了!甚至开始将品牌店往西北地区一些二线城市安札。
其实只几年,也很容易看出,GAP自己也是的着急,想过许多方法缓解颓势局面。
比如2017年7月,GAP首先就联合微信推系列联名设计服装;
8月在上海开设旗舰店(店内有手机加油站、儿童有乐趣、LED模特试衣屏等);
9月在杭州开设婴童店等等。
GAP想要继续提高和延续品牌度、热度,尤其是想要引起年轻群体的注意。不过可惜的是,效果依旧不明显。
有资料显示,2017财年,GAP在亚洲销售额同比下滑18.2%至12.63亿美元;从一季度至四季度亚洲市场销售分别同比增长-20.5%、-23.2%、-17%和-13%。
是的,其实事情没那么简单。不是GAP本身出现了什么问题,而是从2016年开始,整个快时尚界都出现了问题。
其中包括Zara、优衣库、无印良品、UR、C&A、GAP在内的快时尚品牌。
在内地新开门店仅25家,与2017年、2016年相比新店数量大大减少,下降幅度分别约为40%、38%。
时代在变化,消费者群体在变化,消费者的口味在变化,购物方式的变化等等,让仅仅以“快速”和“低价”为主打的快时尚品牌,不得不面对转型升级。
而在“见风使舵”这一方面,Zara的反应速度那是相当的快,可以说是独领风骚。
2016开始,Zara就开始实行“Inwallet”移动支付方式,在西班牙、德国、美国部分专卖店试行互动式更衣室、自助结账区等创新服务。
优衣库也是非常识时务,在试水“数字化营销策略”,推出N种功能融为一体的“数字体验馆”。
另外,来自瑞典的快时尚集团H&M正处于转型期,也在开辟新零售战场、探索门店数字化及店铺优化创新方面的力度日渐加大。
而在诸多品牌纷纷做出改变的时候,GAP也许是真急了!它也是快速的意识到了转型升级的重要性。
在不久前,GAP与微软建立了战略合作,加速推动“数字转型战略”,将书百个应用程序前移至Azure,专注于为客户在实体店、网上和移动商店购物时提供无缝的个性化体验。
在这个快节奏的时代,一切都在快速的转变和更新中。尤其是零售市场受到的冲击不可谓不大,而未来的发展预测难度也是非常的高。
随着市场要求的加速运行,数字化时代正在快速成型,想要寻找新的可能和出路,需要在有限的时间里用创意去探索!