5月2日，控股有限公司（以下简称“”）发布公告称，通过其全资附属公司与E-Land World Company， Ltd及E-Land USA Holdings Inc.（合称“衣恋集团”） 订立股份收购协议。

将以现金作价2.6亿美元（约人民币17.5 亿元），收购拥有K-Swiss、Palladium 及Supra等品牌的持有人 – E-Land Footwear USA Holdings Inc.的全部已发行股份。称，这项收购将由内部资金拨付，预计将于2019年7月底前完成。

2012年盖世威品牌年收入为2.23亿美元，而在2018年盖世威年收入1.09亿美元，不足韩国依恋集团收购该品牌时收入的一半，由此来看衣恋集团当年的收购似乎并不成功。

品牌打造直接影响一个品牌企业度的高或低，2001年成立后，展示着运动前卫、时尚、个性和自由。时尚、前卫、自由和叛逆诠释了“”品牌文化。

如今作为国内四大体育用品品牌之一，已经在市场和消费者心中占有一定席位。2011年赞助西甲比利亚雷亚尔队，是赞助西甲的品牌。

如今随着国产体育品牌的战略清晰，国内体育品牌的全新发展平台期已基本形成。近年来的举措，公司的多品牌和的战略已经确定了。

从的收购对象来，一贯延续了运动的品牌策略。公司通过收购上成熟的体育品牌，一方面填补在这些市场的空白，另一方面吸收成熟品牌的经验和以及技术，初步形成大众运动、时尚运动、户外运动三个阵营。

而且还不断地赞助体育赛事，让这个品牌让大众更加熟知。而的策略不同于和，将重心放在了主品牌上，进一步强化旗下的各产品线。

在纽约时装周和巴黎男装周后，的目标是年轻一代的消费者，走出来一条差异化的运动时尚路径，而且未来将以一、二线城市为主战场。

据相关数据显示，2018年，四大国产运动品牌中，只有的研发支出低于2亿元人民币。同期、、361度的研发开支分别为5.99亿元、2.29亿元、2.15亿元。而这也意味着，的三年转型计划还尚未扭转其研发费用低的局面。

此外，需要注意的是，随着人们收入的提高，消费理念、健身理念的升级，消费者对运动鞋履性能的要求会越来越高，“价格优势+强势营销”的路子或许不能一直走下去了。营销可以拉近消费者与品牌的距离，但只有研发创新才能提升产品的核心竞争力。