作为开局艰难，过程曲折不易的一年，2020年注定是不平凡的一年，一场疫情改变了很多行业的轨迹，尤其对于以实体门店为根基命脉的传统制造行业--内衣行业，对于小部分内衣从业者而言，疫情算得上是“压死骆驼的后一根稻草”。

对于实体零售从业者而言，逐渐复苏的市场带来的部分亮眼成绩或许让人欣喜，但后疫情时代，尤其是消费者的消费理念，审美，需求急速升级的当下，实体门店如何做出自己的特色经营？主力赛道和第二赛道如何深耕外延？面对当下激烈而又同质化的市场竞争，如何正确布局等等各大问题，才是当下的实体门店，实体市场待解决的头等问题。为此，衣馨2021春夏新品品鉴会议福建站隆重召开。

一场人气爆棚的盛会，一场征地有声的论道，来自附件各地具的家人们齐聚一堂，从产品、布局、内容、定位、主力赛道等方面，共同探讨疫情时代实体门店的破局与发展。

如何应变2020？迎接2021？福建欧俪贸易有限公司执行董事长叶伟敏叶总表示，首要关键在于思维上的应变，行业竞争环境如何，优胜劣汰是自然法则。如何改变？如何选择？如何增长？如何落地？整合自己的优势资源，地判断自己在细分市场中的定位，在细分产品中的是哪个定位，打出有自己特色和特点的牌，走出一条完全属于自己的路。

未来，每个人都应该拥有自己目标，选对方向，聚集培育，强化打磨，以小博大，所有传统行业，都可以思维重做一次！选择衣馨不是贸然的决定，这一切都是基于考察了各方面的综合实力以及市场的需求后必要的抉择；是守旧还是要改变突破？选择大于努力，今天的衣馨将会是大家一个不二的选择。

实体店运营，产品是核心，衣馨培训部李芸老师带领大家分享衣馨2021春夏新品的全新风貌，一个具备竞争力的品牌一定是要有的产品优势和核心拳头产品，2021年的衣馨将在产品的杯型、功能面料、剪裁、时尚、舒适等方面重点突破；产品将是一切起源，模特的产品展示环节也收到了在座所有嘉宾的满意与认可。

未来要怎么做？一，产品要精细化，二，产品结构要做到合理化，三，服务要人性化。衣馨品牌运营总部唐咸松唐总分享产品的性价比，诱惑力是关键的，产品结构合理化，这是我们内衣人要做到的一个基本素养，主打品类思路一定要清晰，不能重复，否则你的导购是迷茫的，你的投入是重复的，你的库存是可怕的。把你的品牌选好，把架构弄合理，这样你会越做越轻松。

衣馨将是一个什么样定位的品牌？市场优势又是怎样？店铺运营思维如何突破？销售中重要的闭环系统建立，现场一一给予了深度剖析，让现场嘉宾收获满满。

站在时代中间的我们，每一个人都在被时代所改变，我们也都以自身微小的努力，去改变这个时代，也许没有一个人能够正确的知道通往未来的发展方向是什么，在哪里？但那又如何，试错，迭代，快跑，总有一天我们总会得到我们想要的答案。所以，别害怕这个时代，也不妨大胆一些，踏出一小步，做一个小小的改变，攀一座山，追一个梦，共筑衣馨梦。